[ad_1]
Các công ty không ngừng tìm kiếm các phương pháp để đạt được lợi thế cạnh tranh bằng cách nâng cao hiệu quả và tối đa hóa lợi nhuận.
Khách hàng: Samir, chúng tôi muốn giảm 20% chi phí hậu cần. Chúng tôi muốn bạn thiết kế lại toàn bộ mạng lưới phân phối.
Đây là điểm chung của hầu hết các dự án mà tôi đã thực hiện với tư cách là Kỹ sư chuỗi cung ứng hoặc Nhà khoa học dữ liệu.
Vì vậy, hầu hết các bài viết đăng trên weblog này đều tập trung vào sử dụng phân tích dữ liệu để tối ưu hóa các quy trình chuỗi cung ứng với mục tiêu cuối cùng là giảm giá.
Nhà bán lẻ thời trang: Làm thế nào chúng tôi có thể sản xuất và phân phối sản phẩm của mình với chi phí thấp nhất?
Quản lý chuỗi giá trị (VCM) là một cách tiếp cận chiến lược nhằm hợp lý hóa mọi giai đoạn của quy trình kinh doanh để tối ưu hóa hiệu suất.
Điều này bao gồm tất cả mọi thứ từ sản xuất đến giao hàng nhằm tạo ra giá trị tối đa cho khách hàng đồng thời giảm thiểu chi phí.
Hoạt động tạo giá trị
Khung chuỗi giá trị ban đầu được giới thiệu trong cuốn sách của Michael Porter “Lợi thế cạnh tranh: Tạo ra và duy trì hiệu suất vượt trội”.
Điều này đã cách mạng hóa cách các doanh nghiệp nhận thức về hoạt động của mình bằng cách mổ xẻ bất kỳ hoạt động kinh doanh nào thành một loạt hoạt động liên kết với nhau góp phần tạo ra và phân phối giá trị cho khách hàng.
- Các hoạt động chính trực tiếp tham gia vào việc tạo ra, bán, duy trì và hỗ trợ một sản phẩm hoặc dịch vụ.
- Các hoạt động hỗ trợ bao gồm cơ sở hạ tầng, phát triển công nghệ, quản lý nguồn nhân lực và mua sắm.
Bây giờ chúng ta hãy khám phá định nghĩa của họ bằng cách sử dụng ví dụ về Nhà bán lẻ thời trang sản xuất áo phông ở châu Á đó là được bán ở châu Âu.
Các hoạt động chính là gì?
Các hoạt động chính bao gồm hậu cần đầu vào, vận hành, hậu cần đầu ra, tiếp thị và dịch vụ.
Đây là những chức năng cốt lõi liên quan trực tiếp đến sự sáng tạo, sản xuất, tiếp thị Và vận chuyển của một Sản phẩm hoặc dịch vụ đến khách hàng cuối cùng.
Ví dụ của chúng tôi về chuỗi giá trị của áo phông:
- Hậu cần đầu vào bao gồm tìm nguồn cung ứng bông từ nhà cung cấp và vận chuyển đến cơ sở sản xuất.
- Hoạt động bao gồm việc biến bông thành các mẫu vải, sau đó được khâu lại với nhau để tạo ra một chiếc áo phông.
- Hậu cần đầu ra bao gồm tất cả các quy trình hậu cần để đóng gói, lưu trữ và giao áo phông đến điểm đến cuối cùng.
- Tiếp thị và Bán hàng tập trung vào việc thúc đẩy để tạo ra doanh số bán hàng.
- Dịch vụ bao gồm hỗ trợ sau bán hàng, dịch vụ khách hàng và các dịch vụ bổ sung như tùy chỉnh.
Bạn hỗ trợ và điều phối các hoạt động này như thế nào?
Ngoài ra, các hoạt động hỗ trợ đóng một vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động trơn tru của các hoạt động chính này.
Hãy đi sâu vào các chức năng hỗ trợ thiết yếu làm nền tảng cho toàn bộ chuỗi giá trị.
Các hoạt động hỗ trợ là gì?
Các hoạt động hỗ trợ gián tiếp đóng góp vào giá trị của sản phẩm hoặc dịch vụ bằng cách nâng cao hiệu lực và hiệu quả của các hoạt động cơ bản.
Các hoạt động hỗ trợ bao gồm cơ sở hạ tầng, phát triển công nghệquản lý nguồn nhân lực và mua sắm.
Với tư cách là nhà khoa học dữ liệu trong bộ phận chuyển đổi kỹ thuật số, bạn là một phần của bộ phận hỗ trợ.
- Cơ sở hạ tầng vững chắc bao gồm cơ cấu tổ chức, hệ thống kiểm soát và các nhiệm vụ hành chính cho phép chuỗi giá trị của nó vận hành trơn tru.
- Phát triển công nghệ hoạt động liên quan đến công nghệ và hệ thống hỗ trợ chuỗi giá trị.
- Quản trị nhân sự liên quan đến việc tuyển dụng, đào tạo và giữ chân những nhân viên đóng góp cho mọi giai đoạn của chuỗi giá trị.
- Tạp vụ liên quan đến việc tìm nguồn cung ứng và mua các đầu vào cần thiết cho chuỗi giá trị, từ nguyên liệu thô đến thiết bị văn phòng.
Với tư cách là người đóng vai chính trong các hoạt động Phát triển Công nghệ, bạn có thể có những tác động gì?
Khoa học dữ liệu để hỗ trợ các hoạt động chính
Với tư cách là người quản lý khoa học dữ liệu mới được thuê, bạn muốn đề xuất một lộ trình để thực hiện công cụ phân tích nâng cao ĐẾN hỗ trợ các hoạt động chính.
Mục tiêu là hỗ trợ các hoạt động chuỗi giá trị được lựa chọn cẩn thận và biến nhóm của bạn trở thành tài sản chiến lược cho công ty.
[ad_2]
Source link