[ad_1]
Bây giờ mô hình của chúng tôi đã sẵn sàng, chúng tôi có thể thử nghiệm với các tham số và mô phỏng các tình huống khác nhau.
Mỗi kịch bản sẽ được đánh giá bằng bốn chỉ số.
- Số tiền mặt ban đầu cần có vào đầu năm: coh_0 ($)
Kịch bản ban đầu: coh_0 = 124.733 ($) - Giá vốn hàng bán bình quân (COGS): bánh răng ($/Pallet)
Kịch bản ban đầu: bánh răng = 5.057 ($/Pallet) - Chi phí hậu cần trung bình trên mỗi pallet: log_cost ($/Pallet)
Kịch bản ban đầu: log_cost= 417 ($/Pallet) - Lợi nhuận trung bình trên mỗi pallet: avg_profit ($/năm)
Kịch bản ban đầu: avg_profit = 3.686 ($/Năm)
Ý tưởng là để đo lường hiệu quả hoạt động và kinh doanh dọc theo chuỗi giá trị so với kịch bản ban đầu.
Cảnh 1: Tối ưu hóa số lượng đặt hàng
Với tư cách là Kỹ sư chuỗi cung ứng, tôi sẽ bắt đầu bằng việc kiểm tra các luồng hậu cần và quy tắc quản lý hàng tồn kho.
Nếu chúng tôi giảm số lượng đặt hàng thì sao?
Phản ứng đầu tiên của tôi khi bạn tôi giải thích vấn đề thanh khoản của anh ấy là đặt câu hỏi về số lượng đặt hàng.
Bạn có thực sự cần phải đặt mua bảo hiểm 8 tuần không?
Đặt hàng trung bình 8 tuần là cách để anh đảm bảo đủ hàng, tránh lo hết hàng. (tức là đơn hàng bị hủy do thiếu hàng).
Bây giờ chúng ta đã có quy tắc quản lý hàng tồn kho tối ưu với lượng hàng tồn kho an toàn, chúng ta có thể cố gắng giảm số lượng đặt hàng xuống Q = 6 tuần bảo hiểm.
Nhìn vào lượng hàng tồn kho dự kiến, chúng tôi tránh được tình trạng hết hàng và ảnh hưởng đến lợi nhuận là không đáng kể.
- Bạn cần ít tiền mặt hơn khi bắt đầu bài tập.
Cảnh 1: coh_0 = 74.733 ($) | -41 % - Giảm đáng kể Giá vốn hàng bán (COGS).
Cảnh 1: bánh răng = 4.928 ($/Pallet) | -2,6 % - Lợi nhuận tốt hơn trên mỗi pallet được bán.
Cảnh 1: trung bình_lợi nhuận = 3,815 ($/Pallet) | +3 %
💡 Phần kết luận
Chiến thắng nhanh chóng này mang lại nhiều đệm hơn cho nhu cầu thanh khoản và mang lại thêm lợi nhuận.
Phản hồi này đã gợi lên sự phản ánh sâu sắc về tầm nhìn chiến lược của chuỗi giá trị của doanh nghiệp này.
- 🙋♂️ Tại sao không chuyển sang vận chuyển hàng không cho dịch vụ logistics inbound?
Vận chuyển hàng không cực kỳ đắt tiền nhưng mang lại sự linh hoạt hơn, tức là lượng hàng tồn kho trung bình thấp hơn. - 🙋♀️ Có nên chỉ bán cho nhà phân phối?
Thời hạn thanh toán của nhà phân phối dài hơn (4 tuần), nhưng chúng tôi không phải trả hoa hồng bán hàng và chúng tôi có chi phí hậu cần đầu ra thấp hơn.
Những cuộc thẩm vấn này là hợp pháp nhưng việc trả lời chúng đòi hỏi những tính toán phức tạp mà mô hình của chúng tôi có thể tự động hóa hoàn toàn.
Kịch bản 2: Vận tải hàng không cho dịch vụ hậu cần trong nước
Theo kinh nghiệm của tôi, vận chuyển hàng không chủ yếu được sử dụng cho những mặt hàng có giá trị cao, yêu cầu giao hàng nhanh (chủ yếu là các mặt hàng xa xỉ hoặc phụ tùng ô tô).
Tuy nhiên tôi đã đề nghị bạn tôi tập thể dục
- Giá cước vận chuyển hàng không do người giao nhận đề xuất là cao gấp 3 lần
- Thời gian giao hàng trôi qua từ 4 tuần đến 1 tuần.
Bây giờ chúng tôi có thể giảm số lượng đặt hàng từ 8 tuần ĐẾN 3 tuần phạm vi bảo hiểm.
💡 Quan sát
- Mức tồn kho trung bình thấp hơn trước đây, điều này có thể giúp giảm chi phí lưu kho.
- Chúng tôi đang đặt hàng thường xuyên hơn và với số lượng thấp hơn.
Thật không might, điều này không bù đắp được chi phí vận chuyển hàng không quá cao.
- Điều này dẫn đến sự gia tăng Giá vốn hàng bán (COGS).
Kịch bản 2: bánh răng = 5.511 ($/Pallet) | +8 % - Điều đó dẫn đến lợi nhuận thấp hơn trên mỗi pallet được bán.
Kịch bản 2: trung bình_lợi nhuận = 3.232 ($/Pallet) | -12% - Might mắn thay, bạn cần ít tiền mặt hơn vào đầu năm.
Kịch bản 2: coh_0 = 17.288 ($) | -86 %
Tóm lại, đây không phải là một ý tưởng hay vì nó làm giảm lợi nhuận về lâu dài.
Kịch bản 3: Tối ưu hóa kênh bán hàng
Đối với kịch bản cuối cùng này, chúng tôi sẽ tập trung vào chiến lược kênh bán hàng.
Chúng ta bán cốc của mình cho ai và như thế nào?
Trong tình hình hiện tại, chúng tôi kết hợp bán hàng trực tiếp cho các cửa hàng cà phê và hợp tác với các nhà phân phối.
Nếu chúng ta chỉ chuyển sang nhà phân phối,
- Thanh toán được nhận 4 tuần sau khi giao hàng
- Chúng tôi không phải trả tiền hoa hồng khi bán hàng.
Hoa hồng bán hàng 0% so với 30% khi bán hàng trực tiếp - Chúng tôi có thể tối ưu hóa việc giao hàng bằng các lô hàng kết hợp.
-50% chi phí hậu cần gửi đi so với bán hàng trực tiếp
Tác động đầu tiên là chúng tôi phải đợi bốn tuần để nhận được khoản thanh toán đầu tiên, điều này ảnh hưởng đến nhu cầu thanh khoản.
- Bạn cần có nhiều tiền mặt hơn khi bắt đầu bài tập.
Kịch bản 3: coh_0 = 197.602 ($) | -58 %
Tuy nhiên, bạn là cắt giảm chi phí hoa hồnggiúp cải thiện khả năng sinh lời.
- Tác động lớn đến Giá vốn hàng bán (COGS).
Kịch bản mới: bánh răng = 3.172 ($/Pallet) | -38 % - Lợi nhuận tốt hơn trên mỗi pallet được bán.
Kịch bản mới: trung bình_lợi nhuận = 5.068 ($/Pallet) | +37 %
Kịch bản tối ưu
Bài tập nhỏ này cung cấp khả năng hiển thị và hiểu biết tốt hơn về việc tối đa hóa lợi nhuận mà không ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.
Nếu bạn tôi muốn tối đa hóa lợi nhuận trong công việc kinh doanh của mình, anh ấy cần
- Để nhận được nhiều đơn hàng hơn từ các nhà phân phối và ngừng bán hàng trực tiếp.
- Chuyển sang bảo hiểm sáu tuần khi đặt hàng từ nhà cung cấp.
Nếu anh ta làm theo kế hoạch này, dữ liệu cho thấy anh ta có thể tăng lợi nhuận của nó là 33%.
[ad_2]
Source link