[ad_1]
Như chúng tôi đã đề cập trước đây, nhu cầu về AI ngày nay đang tăng cao. Một bài báo gần đây của Bloomberg cho thấy thị trường AI sẽ trị giá hơn 1,3 tỷ USD vào năm 2032. Do đó, ngày càng có nhiều công ty khởi nghiệp AI tiếp cận thị trường.
Tuy nhiên, việc thành lập một công ty AI khó hơn rất nhiều so với những gì người ta tưởng. Bạn sẽ cần phải có những nhân viên phù hợp trong đội ngũ nhân viên để đảm bảo rằng công ty của bạn hoạt động trơn tru. Rõ ràng, nhân viên CNTT sẽ rất quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp dựa trên AI nào. Chúng tôi đã nói về cách nhiều công ty khởi nghiệp AI đang chuyển sang hợp tác với các nhà thầunhưng dù bạn sử dụng nhà thầu hay nhân viên thì bạn cũng cần có nhân viên hỗ trợ phù hợp.
Với rất nhiều hoạt động diễn ra trong lĩnh vực kỹ thuật số, bộ phận công nghệ thông tin của công ty bạn rất quan trọng. Hầu hết mọi chức năng kinh doanh đều dựa vào một số loại công nghệ thông tin. Các loại hình kinh doanh khác nhau đòi hỏi các loại chuyên gia CNTT khác nhau. Phát triển các chiến lược để duy trì sự nhiệt tình và cống hiến của đội ngũ nhân viên CNTT của bạn sẽ là một khoản đầu tư khôn ngoan. Đây là một cái gì đó các công ty khởi nghiệp AI thành công nhất sẽ làm.
Dưới đây là một số chiến lược tốt nhất để giữ nhân viên công nghệ thông tin tham gia và có động lực, ngay cả trong thời điểm khó khăn.
Đặt mục tiêu rõ ràng cho nhân viên
Một thành phần quan trọng của động lực là đặt ra các mục tiêu, giúp đưa ra con đường phía trước và mang lại cho người lao động cảm giác về sự tiến bộ rõ rệt. Mặt khác, việc đạt được các mục tiêu dài hạn sẽ tạo ra cảm giác hoàn thành sâu sắc cho nhân viên, trong khi việc đạt được các mục tiêu ngắn hạn sẽ mang lại những thành tựu gia tăng giúp duy trì động lực theo thời gian. Việc duy trì các mục tiêu dài hạn và ngắn hạn là rất quan trọng, cũng như bao gồm cả nhân viên và người giám sát trong quá trình thiết lập mục tiêu. Bằng cách đó, bạn có thể chắc chắn rằng mục tiêu của mình không chỉ hợp lý mà còn được xác định rõ ràng và phù hợp.
Thiết lập văn hóa làm việc tích cực
Điều quan trọng là tạo ra một bầu không khí làm việc vừa hiệu quả vừa thân thiện với nhân viên. Mặc dù đây có vẻ là một thuật ngữ rộng bao gồm nhiều hoạt động, từ thời gian nghỉ linh hoạt đến những giờ phút vui vẻ tại nơi làm việc, nhưng không thể nhấn mạnh mức độ liên quan của nó, đặc biệt là trong môi trường làm việc từ xa ngày nay.
Một loạt các yếu tố, bao gồm cả việc hình thành môi trường định hướng tăng trưởng, có thể ảnh hưởng trực tiếp đến tinh thần của công ty. Tạo ra một môi trường hỗ trợ sự tham gia tích cực của nhân viên sẽ dẫn đến một nơi làm việc thoải mái và hiệu quả hơn. Những nhân viên không hạnh phúc có thể bộc lộ sự tiêu cực và không có gì lạ khi các nhóm dễ dàng tiêu hao năng lượng tiêu cực mà họ tạo ra.
Cung cấp sự tăng trưởng chuyên nghiệp liên tục
Mọi người phản ứng tốt hơn khi họ tin rằng bạn đứng về phía họ. Việc mang lại cho nhân viên sự khuyến khích và nguồn lực cần thiết để liên tục cải thiện và mở rộng các kỹ năng của họ mang lại cho họ sự tự tin rằng những gì họ đang làm và hướng tới là quan trọng, cũng như sự tự tin để phát triển trong (hoặc bên ngoài) con đường chuyên môn của họ.
Áp dụng các chương trình công nhận nhân viên
Ghi nhận nhân viên giải thưởng là một cách tuyệt vời để thể hiện sự đánh giá cao và ghi nhận đối với những nhân viên xuất sắc trong công việc của họ. Nhân viên CNTT của bạn dành nhiều thời gian và công sức để hỗ trợ tổ chức của bạn. Họ sẽ đánh giá rất cao bất kỳ hình thức thừa nhận nào từ bạn. Việc thực hiện giải thưởng dịch vụ nhân viên có thể giúp thúc đẩy văn hóa nơi làm việc tích cực.
Điều này cũng sẽ giúp tăng tỷ lệ giữ chân nhân viên của bạn. Những nhân viên tin rằng người chủ coi trọng họ sẽ có nhiều khả năng ở lại công ty lâu dài hơn.
Sự công nhận của nhân viên tăng cường kết nối trong toàn tổ chức của bạn. Điều này cho phép nhân viên thấy họ phù hợp với nhóm của bạn như thế nào. Ngoài việc xây dựng lòng trung thành, nó còn gắn kết nhân viên của bạn lại với nhau.
Dựa vào công nghệ mới
Cuộc cách mạng quy trình được hỗ trợ bởi công nghệ đã giải phóng người lao động khỏi những công việc tẻ nhạt, cho phép họ tập trung vào các hoạt động sáng tạo và quan trọng hơn. Người lao động có thể giữ được động lực và nhận thức tốt hơn về bức tranh toàn cảnh khi họ có nhiều thời gian hơn để suy nghĩ, học hỏi và cộng tác với đồng nghiệp. Mặt khác, khi công việc trở nên quá tải do khối lượng, thiếu cấu trúc và tốc độ, bạn gần như không thể duy trì sự tập trung và trí tưởng tượng.
Cung cấp chỉ dẫn rõ ràng
Đưa ra hướng dẫn chi tiết cho nhân viên của bạn là một chiến lược quan trọng khác có thể truyền cảm hứng cho họ làm tốt công việc. Hãy cân nhắc việc điền vào chúng các thời hạn, ví dụ và các lựa chọn thay thế khả thi, nếu có. Khi nói đến vấn đề này, việc tìm kiếm sự làm rõ sẽ đảm bảo rằng bạn và các kỹ sư của bạn có cùng quan điểm. Mọi thành viên đều có thể làm việc hiệu quả và năng suất hơn khi hiểu rõ trách nhiệm của mình. Kết quả là, các cá nhân trải nghiệm cảm giác thành công, điều này nâng cao tinh thần của họ và truyền cảm hứng cho họ đảm nhận các nhiệm vụ bổ sung.
Cung cấp cho nhân viên sự linh hoạt
Tính linh hoạt là một kỹ năng được đánh giá cao ở nơi làm việc. Quan tâm đến những nhu cầu riêng biệt của nhân viên và khiến họ cảm thấy được coi trọng với tư cách là con người, chứ không chỉ đơn giản là một bánh răng khác trong bánh xe của công ty, sẽ nâng cao tinh thần và năng suất.
Khi người lao động có nhiều quyền kiểm soát hơn đối với lịch trình làm việc của mình hoặc có tùy chọn làm việc từ xa, họ có thể cân bằng cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp tốt hơn. Kết quả là họ là những người lao động hạnh phúc hơn. Nói như vậy, hãy nhớ rằng không phải mọi bộ phận hoặc văn phòng đều có thể hoạt động từ xa và không đồng bộ. Gặp mặt trực tiếp với đồng nghiệp cũng có lợi ích. Sau tất cả những điều đã cân nhắc, việc cho phép các thành viên trong nhóm của bạn có chút thời gian là điều quan trọng nếu bạn muốn họ ở lại đính hôn.
Thúc đẩy giao tiếp cởi mở, thường xuyên
Các nhóm có động lực cao được biết đến với khả năng giao tiếp thường xuyên và cởi mở. Khi các thành viên trong nhóm cảm thấy đủ an toàn để bày tỏ ý kiến của mình, họ có thể cống hiến hết mình mà không cần lo lắng về hậu quả. Kết quả là sẽ có ít sự hiểu lầm hơn, làm việc theo nhóm nhiều hơn và đạt được hiệu quả tổng thể cao hơn.
Tuy nhiên, bạn nên thận trọng với những buổi học kéo dài không có mục tiêu rõ ràng. Khi chúng không mang lại kết quả rõ ràng, chúng sẽ làm giảm động lực và kết quả của nhóm.
[ad_2]
Source link